Introducción
Este texto tiene como fin
presentar al lector un idea general del Sistema de Matriz Impacto Cruzado, evidenciando sus ventajas, desventajas y el concepto
de SMIC, tratando de lograr una rápida y eficaz comprensión de éste, para que
una vez comprendido, se reflexione y se logre conocer su proyección e importancia para las empresas
comerciales e institucionales.
Debido a la
gran necesidad de
resultados por parte de las empresas para permanecer en el mercado, se crean
métodos o sistemas que permitan enfrentar con la mayor eficacia y eficiencia los
retos de éste, para obtener el mejor aprovechamiento e inversión de los
recursos con que se cuentan y que les permita crear el mejor escenario posible
en el futuro cercano y lejano de su marca.
Para el estudio de los escenarios posibles se
utiliza la prospectiva y para ello, una de las herramientas es el Sistema de
Matriz Impacto Cruzado, el cual es un método de investigación pero recordemos
su enfoque.
OBJETIVOS
General.
Analizar las ventajas y
desventajas del Sistema de Matriz Impacto Cruzado, con base en la lectura
realizada a Theodore Jay Gordon, quien en el año 1966 junto con Olaf Helmer
dieron origen al método de impacto
cruzado.
Específicos.
ü
Conocer los creadores del método de impacto cruzado.
ü
Determinar que son mayores las ventajas que las desventajas
ü
Importancia método de impacto cruzado en la prospectiva
La pregunta formulada por Theodore Gordon y
Olaf Helmer en 1966: ¿Los pronósticos
pueden basarse en las percepciones acerca del modo en que interactuarán los
eventos futuros?[1]
Dio origen al SMIC, como herramienta de la prospectiva para lograr llegar al
mejor futuro posible o determinar si no es posible llegar a él.
El método de impacto cruzado es un enfoque
analítico de las probabilidades de un acontecimiento en un conjunto
pronosticado. Estas probabilidades pueden ajustarse en virtud de las opiniones
respecto de las interacciones potenciales entre los acontecimientos
pronosticados. Sabemos por experiencia que la mayoría de los eventos y
evoluciones de alguna manera se relacionan con otros eventos y evoluciones.[2]
Se considera que una de las desventajas de
este método es la agotadora y tediosa tarea de recaudar la información, según Theodore Jay
Gordon: Una matriz de diez por diez exige que se
formulen 90 opiniones de la probabilidad condicional. Una matriz de 40 por 40
exige que se formulen 1.560 opiniones[3].
Pero en el sentido de calidad y certeza de
los resultados terminan siendo más exactos, lo cual lo convierte en un método
con mayor probabilidad de éxito.
La ventaja del SMIC, se considera que es u
misma desventaja aunque suene como contrasentido. Sí, porque a pesar de lo
complejo y arduo de la recaudación de la información, esto es lo que permite
tener mayores elementos de juicio, se cuenta mayor cantidad de eventos y se
puede analizar también una gran cantidad de circunstancias posibles en el
comportamiento de un mercado, lo cual para la planeación estratégica de las
empresas resulta de gran ayuda en logro de sus objetivos.
De manera entonces que el hecho de tener
mayor cantidad de eventos posibles es garantía de un mínimo margen de error, lo
que obviamente en teoría disminuye los
riesgos de fracaso en una inversión.
Por último, pero no menos importante, cabe destacar que en la planificación empresarial, la investigación través del método de
impacto cruzado , como pilar de
sostenibilidad en el tiempo de las empresas en sus respectivos mercados, permite obtener indicadores
respecto a las variables indagadas en
un estudio para determinar el escenario
deseado de un mercado, como ya se menciono anteriormente en este texto, los datos recabados mediante el método de
impacto cruzado, dan como resultado una mejor evaluación de los eventos
futuros.
BIBLIOGRAFÍA
Metodología de Investigación de Futuros, Método de
Impacto Cruz, Theodore Jay Gordon-
BUENOS AIRES, ARGENTINA – 2004– ISBN: 987-98351-1-5
